Този въпрос се породи у мен след като в момента чета новата книга на Робин Шарма „Лидерът, който нямаше титла”. Предполагам във всеки един от нас се пораждат различни тълкувания на въпроса „Що е лидер?” и „Кое отличава лидерите от обикновените хора”.
Някои може да посочат качеството да говорят пред хората, визирайки световните лидери, преобръщали хода на историята. Други ще изтъкнат куража и упоритостта на най-големите бизнесмени стоящи на върха на огромни световни корпорации.
Някои може да посочат качеството да говорят пред хората, визирайки световните лидери, преобръщали хода на историята. Други ще изтъкнат куража и упоритостта на най-големите бизнесмени стоящи на върха на огромни световни корпорации.
В крайна сметка, само със способност да говориш пред хората, само с кураж и само с упоритост не е гарантирано, че ще се превърнем в лидери.
Какво тогава е това, което отличава една част от хората и защо са толкова малко в сравнение с всички хора. Замисляли ли сте се защо лидерите са много по-малко от всички останали. Аз ще ви кажа моето предположение и ще се радвам да чуя и вашето. Защото те притежават комплекс от качества, които не се изучават никъде – учат се от живота и само, ако поискаш.
Всъщност замисляли ли сте се, че откакто сте тръгнали на училище, вашите учители, работодатели, колеги и близки не само, че не ви насърчават да бъдете различни и уникални (каквито със сигруност са всички лидери), а напротив – всичко, което се иска от вас е да бъдете като другите.
Нека тогава се опитам да изброя някои от най-харектерните лидерски качества, на които аз съм се натъквал и вече все по-често се опитвам да внедря в характера си. Да, в характера, защото тези качества трябва да бъдат навици, а навиците предопределят характера ни.
Ще ви покажа и някои конкретни действия, които аз правя, за да развивам тези качества и ще съм много радостен, ако вие добавите още след това.
Поставяне на цели
Не бих си представил лидер, който няма цели в живота и не знае какво иска. Просто няма такъв. Поставянето на ясни, точни, конкретни цели вярвам, че без съмение е едно от най-ценните качества на всички лидери.
Това е основния маршрут по който се движим, за да стигнем там където искаме. Защото нали знаете, че не е важно откъде идваме или какви сме в момента, а накъде отиваме и какви искаме да бъдем.
Конкретно действие: Взимате лист и химикалка и написвате една краткосрочна (в рамките на следващия месец) и една дългосрочна (в рамките на следващата година) цел. Важно е да започнате с „Аз..”, да пишете в сегашно време, да има конкретен резултат и накрая краен срок.
Например: „Аз тежа 75 кг на 30 ноември”, „Аз имам 1000 лв в банката до края на годината”.
Визия
Второто качество върви ръка за ръка с първото. За да си поставим конкретна и точна цел, трябва да задействаме нашата визия. Ако сте чели книгата на Доналд Тръмп – „Как да станеш богат”, знаете че има цяла глава посветена на това.
Вашата способност да си представите и да изградите нещата преди да са станали реалност е от ключово значение за вашия успех. Каквото и да предприемете е важно да можете да си обясните и представите точно докъде ще стигнете.
Може и да не знаете как ще изминете пътя, но трябва да си представите крайния резултат. Защото всяко нещо, което ни заобикаля и е нарправено от човека е било първоначално визия в нечии мозък.
Конкретно действие: Всеки ден си представяйте съвсем детайлно всяка цел, която си поставите. Колкото повече детайли и чувства влагате във визията си, толкова по-добре за вас.
Проактивност
Да си проактивен означава да вършиш малко повече от това, което другите очакват винаги, когато работиш над нещо. Проактивните хора са тези, които непрекъснато развиват своите качества и винаги са заети с нещо градивно.
Това са хора, които вместо да се оплакват от проблемите, търсят решение за тях. Хора, които винаги избират да поемат повече отговорност и правят всичко възможно да я оправдаят.
Конкретно действие: Следващият път, когато шефа или съдружника ви накарат да направите нещо помислете какво бихте могли да направите повече от това, което се очаква и наблюдавайте внимателно последствията. Проактивност е дори сега да станете и да отидете и да помолите вашият началник да ви натовари с някаква работа – веднага!
Способност да изслушваме
Иронията е, че в свят изобилстващ с комуникационни канали и технологии е все по-трудно да можеш да говориш и да общуваш с хората. Чудите се защо ли? Ами защото вече никой не слуша другия.
Изслушването означава да поемеш 100% от информацията, която събеседника ти подава, да осмислиш какво ти казва и тогава да отговориш. А какво правят 99% от хората, докато общуват?
Чуват какво казва другия и отговорят с отговор, който те са измислили още преди да е свършил да говори събеседника.
Голяма изненада за мен беше да разбера, че лидерите противно на всички схващания не са тези, които говорят най-силно и най-много и съответно всички слушат, а точно обратното. Това са хората, които могат да изслушват, говорят най-малко и действат най-много.
Конкретно действие: Още при следващия разговор, който водите наложете на себе си да чуете какво говори човека срещу вас без да го прекъсвате. Най-важното – опитайте се да подтиснете собственото си его и да слушате през ушите и мозъка на вашия събеседник, а не да преплитате всичко през вашата призма. Ако не разбирате нещо задайте уточняващи въпроси, но без да прекъсвате.
Вашето мнение има значение
Накрая искам да ви подтикна да кажете вашето мнение за това, което прочетохте. Ще се радвам да добавите или допълните нещо, а аз ще се постарая да ви изслушам и отговоря. Ще се радвам да кажете, дали сте пробвали някои от нещата, за които стана дума тук и какъв е бил резултата.
Ако харесвате статията, може да се присъедините във Facebook
или да направите безплатен абонамент по имейл
и да получавате още полезна информация.
Харесва ли ви статията?
